Giai thoại này không bao giờ tới tai nhân viên IBM, quá tệ để hàng chục ngàn nhân viên IBM phải tuân theo quy định của cha tôi.Nhưng trong ký ức của Watson, cha của ông là người chưa bao giờ mất niềm tin, luôn lạc quan và lao động để nâng cao cuộc sống gia đình.000 đôla cho dự án thực nghiệm này của Harvard, thông qua Aiken.Watson hiểu rằng đến lúc phải ra đi.Một bức hậu cảnh quá hoàn hảo.Cũng quyết liệt như Watson, Gerstner đã đưa vềMột ngày làm tám tiếng là một bước tiến nhân văn mà Watson áp dụng vào IBM.Watson thấy buồn cười khi anh bạn ngồi vào tay lái nhưng không ra trước xe để quay bánh trớn.Dĩ nhiên vị CEO trẻ này sẽ gặp ngay phản ứng của những người đã quen với một IBM sản xuất máy tính.Những thất bại này của người thanh niên mới vào đời tưởng chừng như làm niềm tin vỡ vụn và lê bước đến văn phòng NCR.

Xem thêm Thu gọn